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RFC-0001: Der RFC-Prozess #1
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| Original file line number | Diff line number | Diff line change |
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| @@ -0,0 +1,110 @@ | ||
| # RFC-0001: Der RFC-Prozess | ||
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| - **Autor:** Tillmann Heigel, Anton Tranélis | ||
| - **Datum:** 2026-04-03 | ||
| - **Status:** In Review | ||
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| ## Zusammenfassung | ||
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| Wir führen einen RFC-Prozess (Request for Comments) ein, um Entscheidungen in der Real Life Organisation transparent, asynchron und nachvollziehbar zu treffen — von technischer Architektur bis Organisationsstruktur. Entscheidungen werden nach dem Konsent-Prinzip getroffen. | ||
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| ## Motivation | ||
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| Als wachsendes Team brauchen wir einen Weg, um: | ||
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| - **Transparenz** zu schaffen — jeder kann sehen, welche Entscheidungen anstehen und warum sie getroffen wurden | ||
| - **Asynchron** zu arbeiten | ||
| - **Nachvollziehbarkeit** zu gewährleisten — die Begründung hinter Entscheidungen bleibt erhalten | ||
| - **Alle einzubeziehen** — jedes Teammitglied hat die Möglichkeit, Einwände und Ideen einzubringen | ||
| - **Grundlage für KIs** — KIs im Team (wie Eli) können RFCs lesen und Entscheidungen im Kontext der Organisation einordnen | ||
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| ## Vorschlag | ||
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| ### Was ist ein RFC? | ||
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| Ein RFC ist ein kurzes Dokument, das einen Vorschlag beschreibt — eine technische Entscheidung, einen Prozess, eine Architekturänderung, oder alles andere, was die Organisation betrifft und abgestimmt werden sollte. | ||
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| ### Scope | ||
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| RFCs sind für Entscheidungen, die die Organisation als Ganzes betreffen: | ||
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| - Grundsatzentscheidungen — Vision, Werte, Prinzipien | ||
| - Organisationsstruktur — Kreise, Rollen, Verantwortlichkeiten | ||
| - Strategische Weichenstellungen — Ausrichtung, Partnerschaften, Finanzierung | ||
| - Technische Architektur — Protokolle, Standards, die mehrere Module betreffen | ||
| - Prozesse — wie wir zusammenarbeiten | ||
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| Kein RFC nötig für: | ||
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| - Operative Umsetzung innerhalb bestehender Verantwortungsbereiche | ||
| - Bugfixes, Refactoring, Tests, Dokumentation | ||
| - Entscheidungen, die nur ein Modul oder eine Person betreffen | ||
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| ### Wer darf RFCs einreichen? | ||
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| Jedes Mitglied der Organisation. | ||
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| ### Ablauf | ||
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| 1. **Schreiben:** Erstelle eine neue Datei `rfcs/XXXX-kurzer-name.md` nach dem [Template](template.md) auf einem eigenen Branch | ||
| 2. **PR öffnen:** Öffne einen Pull Request. Der PR ist der Ort für die Diskussion | ||
| 3. **Review-Phase:** Das Team hat **7 Tage** Zeit, den RFC zu lesen und zu kommentieren | ||
| 4. **Entscheidung:** Nach Ablauf der Review-Phase wird nach dem Konsent-Prinzip entschieden | ||
| 5. **Abschluss:** Merge = Angenommen, Close = Abgelehnt (mit Begründung) | ||
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| **Wer merged:** Der Autor, nach Ablauf der 7 Tage, wenn kein schwerwiegender Einwand offen steht. | ||
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| **Dringende Entscheidungen:** Bei begründeter Dringlichkeit kann die Review-Phase auf 48 Stunden verkürzt werden. Die Begründung muss im PR stehen. | ||
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| ### Konsent-Prinzip | ||
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| Wir entscheiden nicht per Konsens ("sind alle dafür?"), sondern per Konsent ("hat jemand einen schwerwiegenden Einwand?"). | ||
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| **Ein Vorschlag gilt als angenommen, wenn:** | ||
| - Die Review-Phase abgelaufen ist | ||
| - Kein schwerwiegender Einwand offen steht | ||
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| **Was ist ein schwerwiegender Einwand?** | ||
| - Der Vorschlag richtet Schaden an | ||
| - Der Vorschlag hindert das Team daran, seine Ziele zu erreichen | ||
| - Es gibt ein konkretes Risiko, das nicht adressiert wurde | ||
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| **Was ist KEIN schwerwiegender Einwand:** | ||
| - "Ich hätte es anders gemacht" | ||
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There was a problem hiding this comment. Choose a reason for hiding this commentThe reason will be displayed to describe this comment to others. Learn more. Bedeuted das: Einwaende nur mit Verbesserungsvorschlag? There was a problem hiding this comment. Choose a reason for hiding this commentThe reason will be displayed to describe this comment to others. Learn more. Das war mir auch aufgefallen. In Kombination mit dem kurzen Zeitfenster um Einwände einzubringen, halte ich das für problematisch. Es braucht genug Zeit, um sich mit den Fragestellungen auseinander setzen zu können, möglich Probleme erkennen zu können und ggf. eine andere oder erweiterte Lösung vorzuschlagen. |
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| - "Ich finde es nicht optimal" | ||
| - Persönliche Präferenz ohne Begründung | ||
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| **Wer einen Einwand hat:** | ||
| - Begründet ihn konkret im PR | ||
| - Ist eingeladen, eine Lösung oder Anpassung vorzuschlagen | ||
| - Der Einwand wird in den RFC integriert oder der RFC wird angepasst | ||
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| **Schweigen:** Wer innerhalb der 7 Tage nicht reagiert, signalisiert keinen Einwand. | ||
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| ### Nummerierung | ||
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| RFCs werden fortlaufend nummeriert: `0001`, `0002`, etc. Die Nummer wird beim Erstellen des Branches vergeben. | ||
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| ### Status | ||
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| - **Draft** — In Arbeit, noch kein PR | ||
| - **In Review** — PR ist offen, Review-Phase läuft | ||
| - **Accepted** — Angenommen und gemerged | ||
| - **Rejected** — Abgelehnt und geschlossen | ||
| - **Superseded** — Durch einen späteren RFC ersetzt | ||
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| ## Alternativen | ||
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| - **GitHub Issues:** Leichtgewichtiger, aber weniger Struktur. Diskussion und Dokument sind getrennt. | ||
| - **GitHub Discussions:** Gut für frühe Ideenphase, aber kein klarer Entscheidungspunkt. | ||
| - **Meetings:** Synchron, nicht jeder kann teilnehmen, Ergebnisse gehen verloren. | ||
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| Wir nutzen PRs, weil sie Diskussion, Dokument und Entscheidung an einem Ort vereinen. | ||
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| ## Ausblick | ||
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| Dieser Prozess ist für den aktuellen Stand der Organisation gedacht — ein kleines Kern-Team. Mit wachsender Organisation wird er sich weiterentwickeln — z.B. durch Kreise mit eigener Governance. Die Grundprinzipien — Konsent, Transparenz, Asynchronität — bleiben. | ||
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| ## Offene Fragen | ||
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| - Brauchen wir eine Mindestanzahl an Reviews, damit ein RFC angenommen werden kann? | ||
Uh oh!
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