RFC-0002: Zweck, Werte und erste Rollen#2
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antontranelis
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- Scope klar auf Organisation begrenzt - Verweis auf netzwerk.md und Handbuch für Netzwerk-Belange - Neuer Abschnitt: Rollen vs. Netzwerk-Focalization - Werte auf Org-relevante reduziert - Offene Frage zu Mitgliedschaft entfernt (beantwortet durch RFC-0003) Co-Authored-By: Claude Opus 4.6 (1M context) <noreply@anthropic.com>
Co-Authored-By: Claude Opus 4.6 (1M context) <noreply@anthropic.com>
Architektur (Anton), Entwicklung & UX (Sebastian), Infrastruktur & Qualität (Tillmann), Förderung (unbesetzt). Vision & Outreach entfernt — das ist Netzwerk, nicht Org. Co-Authored-By: Claude Opus 4.6 (1M context) <noreply@anthropic.com>
…n gestrafft Co-Authored-By: Claude Opus 4.6 (1M context) <noreply@anthropic.com>
antontranelis
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Die Verantwortlichkeiten sind zu grob. Beispiel "Architektur". Das ist ein sehr großer Bereich und betrifft im Grunde genommen auch das Frontend. Sprich die Abgrenzungen sollten klarer sein. Zudem gibt es Bereiche, die gemeinsam erarbeitet werden sollten/müssen. Beispiel Das Data-Interface hätte niemand von uns alleine so gut entwickeln können. |
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RFC-0002: Zweck, Werte und Rollen der Organisation
Zusammenfassung
Dieses Dokument beschreibt den Zweck der Real Life Organisation, ihre Werte und die Rollen innerhalb des Kernteams.
Motivation
Die Organisation ist das Kernteam, das die Werkzeuge baut — im Unterschied zum Netzwerk, das dezentral und ohne feste Rollen funktioniert. Die Organisation braucht klare Zuständigkeiten: Wenn ein Bug im Core ist, wenn ein Release ansteht, wenn ein Förderantrag eingereicht werden muss — es muss klar sein, wer sich darum kümmert.
Zweck
Die Organisation baut und pflegt die Werkzeuge, mit denen sich Menschen und Gemeinschaften verbinden, organisieren und Ressourcen teilen:
Werte
Open Source. Alles was wir bauen ist offen — Code, Entscheidungen, Dokumentation.
Souveränität. Menschen und Gemeinschaften behalten die Kontrolle über ihre Daten, ihre Werkzeuge und ihre Entscheidungen.
Dezentralität. Keine zentrale Instanz kontrolliert das System — weder technisch noch organisatorisch.
Vertrauen durch Begegnung. Mitgliedschaft in der Organisation setzt echte persönliche Begegnung voraus (siehe RFC-0003).
Sicherheit. Alle Daten, die das Gerät verlassen, sind verschlüsselt und signiert.
Rollen
Rollen definieren Zuständigkeiten. Wer eine Rolle hat, entscheidet eigenständig in seinem Bereich. Für Entscheidungen, die mehrere Bereiche betreffen, gilt der RFC-Prozess (RFC-0001).
Architektur
Zuständigkeit: Technische Richtung, Protokolle, Datenstrukturen, Sicherheit, Code-Review
Aktuell: Anton
UX & Design
Zuständigkeit: Interface-Design, Nutzererfahrung, Mobile, Nutzerforschung
Aktuell: Sebastian
Infrastruktur & Qualität
Zuständigkeit: Server, CI/CD, Testing, Metriken, Logging, Releases
Aktuell: Tillmann
Förderung
Zuständigkeit: Förderanträge, Stiftungskontakte, Mittelverwendung, Berichterstattung
Aktuell: unbesetzt — wird gesucht
Rollen anpassen
Rollen werden per RFC angepasst, wenn:
Rollen neu besetzen
Die Rolle gehört nicht der Person. Wenn eine Verantwortung dauerhaft nicht wahrgenommen wird:
Die Person bleibt Teil der Organisation — nur die Verantwortung wechselt.
Alternativen
Keine formalen Rollen, alles fluid: Wenn niemand klar zuständig ist, bleiben Bugs liegen und Architekturentscheidungen werden nicht getroffen.
Holokratie mit Kreisen: Für die aktuelle Teamgröße (4 Personen) zu viel Overhead. Kann später eingeführt werden.
Offene Fragen