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@TonyALima
TonyALima committed Sep 4, 2023
1 parent edb890c commit 7f1486b
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66 changes: 28 additions & 38 deletions corpo.tex
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Expand Up @@ -47,7 +47,7 @@ \section{Dos Departamentos}
\item Receber orientação e supervisão do coordenador do departamento;
\item Participar de reuniões, treinamentos e capacitações para aprimoramento técnico e profissional;
\item Utilizar os recursos e materiais necessários para o desenvolvimento das atividades do departamento;
{\color{red}\item É permitido que um membro participe em um ou mais departamentos, desde que essa participação não interfira em seus deveres curriculares para com a universidade.}
\item É permitido que um membro participe em um ou mais departamentos, desde que essa participação não interfira em seus deveres curriculares para com a universidade.
\end{enumerate}
\item São deveres dos membros do Departamento de Docência da Fundação Asimo:
\begin{enumerate}
Expand All @@ -60,13 +60,11 @@ \section{Dos Departamentos}
\item Participar das reuniões e atividades do departamento.
\end{enumerate}
\end{enumerate}
{\color{red}
\subsubsection{Dos Procedimentos}
\begin{enumerate}
\item Qualquer solicitação para o uso da sala designada ao projeto deve ser encaminhada à Diretoria Executiva, que avaliará a solicitação.
\end{enumerate}
}
{\color{red}

\subsection{Departamento de Gestão de Pessoas}
\subsubsection{Objetivos}
O departamento de Gestão de Pessoas tem como objetivo promover um ambiente de trabalho saudável, motivador e eficiente, visando ao desenvolvimento contínuo dos colaboradores e à maximização do seu potencial. As atividades desenvolvidas pelo departamento incluem, mas não se limitam a, motivação da equipe, comunicação interna, gestão de desempenho e suporte ao bem-estar dos membros da organização.
Expand Down Expand Up @@ -113,7 +111,6 @@ \section{Dos Departamentos}
\item As práticas de recrutamento, seleção e integração de novos colaboradores serão definidas e executadas de acordo com os critérios estabelecidos pelo departamento, visando à admissão de profissionais alinhados à cultura e aos valores da organização;
\item Qualquer solicitação para o uso da sala designada ao projeto deve ser encaminhada à Diretoria Executiva, que avaliará a solicitação.
\end{enumerate}
}
\subsection{Departamento de Marketing}
\subsubsection{Objetivos}
O departamento de Marketing tem como objetivo principal desenvolver e implementar estratégias de Marketing para a fundação, visando a divulgação das atividades e eventos realizados, bem como a captação de recursos e parcerias. Para isso, serão estabelecidas metas e indicadores para avaliar o desempenho do departamento, com o objetivo de maximizar o impacto das ações de Marketing.
Expand Down Expand Up @@ -146,25 +143,24 @@ \section{Dos Departamentos}
\item Participar das reuniões do departamento;
\item Propor ideias para campanhas e ações de Marketing;
\item Colaborar na execução das campanhas e ações de Marketing;
{\color{red} \item Utilizar os recursos e materiais necessários para o desenvolvimento das atividades do departamento;}
\item Utilizar os recursos e materiais necessários para o desenvolvimento das atividades do departamento;
\item Receber orientações e treinamentos para aprimorar suas habilidades;
{\color{red}\item É permitido que um membro participe em uma ou mais departamentos, desde que essa participação não interfira em seus deveres curriculares para com a universidade.}
\item É permitido que um membro participe em uma ou mais departamentos, desde que essa participação não interfira em seus deveres curriculares para com a universidade.
\end{enumerate}
\item Os membros do Departamento de Marketing têm o dever de:
\begin{enumerate}
\item Cumprir as tarefas delegadas pelo coordenador;
\item Trabalhar em equipe para atingir os objetivos do departamento;
\item Manter a confidencialidade das informações do departamento;
{\color{red}\item Agir com ética e profissionalismo no desempenho de suas atividades;}
\item Agir com ética e profissionalismo no desempenho de suas atividades;
\item Participar das reuniões e atividades do departamento.
\end{enumerate}
\end{enumerate}
{\color{red}
\subsubsection{Dos Procedimentos}
\begin{enumerate}
\item Qualquer solicitação para o uso da sala designada ao projeto deve ser encaminhada à Diretoria Executiva, que avaliará a solicitação.
\end{enumerate}
}

\subsection{Departamento de Projetos}
\subsubsection{Objetivos}
O Departamento de Projetos tem como objetivo principal projetar e executar as demandas dos outros departamentos da Fundação, além de produzir ideias para futuros projetos e melhorar os projetos antigos.
Expand Down Expand Up @@ -198,12 +194,12 @@ \section{Dos Departamentos}
\item Propor ideias para projetos;
\item Colaborar na execução dos projetos;
\item Receber orientações e treinamentos para aprimorar suas habilidades;
{\color{red}\item Utilizar os recursos e materiais necessários para o desenvolvimento das atividades do departamento.}
\item Utilizar os recursos e materiais necessários para o desenvolvimento das atividades do departamento.
\end{enumerate}
\item Os membros do Departamento de Projetos têm o dever de:
\begin{enumerate}
\item Cumprir as tarefas delegadas pelo coordenador;
{\color{red}\item Agir com ética e profissionalismo no desempenho de suas atividades;}
\item Agir com ética e profissionalismo no desempenho de suas atividades;
\item Trabalhar em equipe para atingir os objetivos do departamento;
\item Manter a confidencialidade das informações do departamento;
\item Participar das reuniões e atividades do departamento.
Expand All @@ -217,9 +213,7 @@ \section{Dos Departamentos}
\item A proposta de projeto deverá ser submetida à análise e aprovação da Diretoria da Fundação, antes de sua execução;
\item O departamento deverá manter registros atualizados de todas as atividades relacionadas à execução dos projetos, incluindo relatórios de acompanhamento e avaliação dos resultados;
\item O departamento deverá apresentar relatórios quinzenais à Diretoria da Fundação, contendo informações sobre o andamento dos projetos e os resultados alcançados a ser anexado às atas das Reuniões de Diretoria Executiva;
{\color{red}
\item Qualquer solicitação para o uso da sala designada ao projeto deve ser encaminhada à Diretoria Executiva, que avaliará a solicitação.
}
\item Qualquer solicitação para o uso da sala designada ao projeto deve ser encaminhada à Diretoria Executiva, que avaliará a solicitação.
\end{enumerate}

\section{Da Diretoria}
Expand All @@ -235,25 +229,24 @@ \section{Da Diretoria}
\item Convocar e coordenar as Reuniões Gerais e as reuniões da Diretoria Executiva;
\item Nomear procuradores e assessores para fins especiais de representação em juízo ou fora dele;
\item Organizar a estrutura funcional da Fundação Asimo;
\item Elaborar relatório semestral das atividades realizadas, juntamente com {\color{red}o Departamento} {\color{cyan}\sout {a diretoria}} de Marketing;
\item Emitir certificado para membros {\color{red}com auxílio do} professor coordenador da Fundação Asimo, além dos alunos das instituições {\color{red}beneficiadas pelo projeto} {\color{cyan}\sout{beneficentes}};
\item Elaborar relatório semestral das atividades realizadas, juntamente com o Departamento de Marketing;
\item Emitir certificado para membros com auxílio do professor coordenador da Fundação Asimo, além dos alunos das instituições beneficiadas pelo projeto;
\item Buscar o desenvolvimento de parcerias com instituições públicas, privadas e demais estruturas de ordem social, para auxílio na Fundação Asimo.
\end{enumerate}
\end{enumerate}
{\color{red}\item Vice Diretor
\item Vice Diretor
\begin{enumerate}
\item Este tendo as seguintes atribuições:
\begin{enumerate}
\item Assumir temporariamente as responsabilidades do Diretor Geral em ausências.
\end{enumerate}
\end{enumerate}
}

\item Diretor de Docência;
{\color{red} \item Diretor de Gestão de Pessoas;}
\item Diretor de Gestão de Pessoas;
\item Diretor de Marketing;
\item Diretor de Projetos;

{\color{red}
\item Membro Sênior.
\begin{enumerate}
\item Este tendo as seguintes atribuições:
Expand All @@ -268,7 +261,6 @@ \section{Da Diretoria}
\item Ser indicado para o cargo pelo professor coordenador, com base no comprometimento e contribuição do mesmo.
\end{enumerate}
\end{enumerate}
}

\end{enumerate}
\item O termo Diretoria Executiva refere-se ao conjunto de todos os diretores citados.
Expand Down Expand Up @@ -296,7 +288,7 @@ \section{Da Diretoria}
\item Firmar e administrar patrocínios da Fundação Asimo;
\item Elaborar e revisar editais que envolvem a captação de recursos;
\item Comprar materiais necessários para a Fundação Asimo;
{\color{red}\item Deliberar sobre o uso da sala designada para o projeto.}
\item Deliberar sobre o uso da sala designada para o projeto.
\end{enumerate}
\end{enumerate}
\subsection{Deliberações da Diretoria}
Expand All @@ -311,7 +303,7 @@ \section{Das Reuniões}
\item A Fundação Asimo possui três tipos de reuniões:
\begin{enumerate}
\item Reuniões Gerais;
\item Reuniões Internas {\color{red}dos Departamentos} {\color{cyan} \sout{das Diretorias}};
\item Reuniões Internas dos Departamentos;
\item Reuniões da Diretoria Executiva;
\item Reuniões Extraordinárias.
\end{enumerate}
Expand All @@ -321,29 +313,29 @@ \section{Das Reuniões}
\item Todas as reuniões são programadas no início do semestre podendo ser alteradas mediante a solicitação com antecedência mínima de uma semana;
\begin{enumerate}
\item As reuniões gerais são mensais ocorrendo sempre na primeira semana do mês no dia e horário definido no início do semestre;
\item As reuniões internas {\color{red}dos Departamentos} {\color{cyan}\sout {das Diretorias}} são semanais ocorrendo sempre no mesmo dia e horário;
\item As reuniões da Diretoria Executiva são {\color{red}semanais} {\color{cyan}\sout{ quinzenais}} ocorrendo sempre no mesmo dia e horário.
\item As reuniões internas dos Departamentos são semanais ocorrendo sempre no mesmo dia e horário;
\item As reuniões da Diretoria Executiva são semanais ocorrendo sempre no mesmo dia e horário.
\end{enumerate}
\item As reuniões extraordinárias são por sua vez divididas em tipos podendo ser convocadas fora do calendário programado no início do semestre:
\begin{enumerate}
\item As reuniões gerais serão convocadas com antecedência mínima de 5 dias úteis;
\item As reuniões internas {\color{red}dos Departamentos} {\color{cyan}\sout {das Diretorias}} serão convocadas pelos diretores, podendo ser solicitadas por qualquer membro;
\item As reuniões internas dos Departamentos serão convocadas pelos diretores, podendo ser solicitadas por qualquer membro;
\item As reuniões da Diretoria Executiva serão convocadas com antecedência mínima de 2 dias úteis.
\end{enumerate}
\end{enumerate}
\subsection{Quórum}

\begin{enumerate}
\item Para as reuniões gerais, é obrigatória a presença de todos os membros da Fundação Asimo;
\item Para as reuniões internas {\color{red}dos Departamentos} {\color{cyan}\sout {das Diretorias}}, a presença é obrigatória para o membro {\color{red}daquele Departamento} {\color{cyan}\sout {daquela diretoria}};
\item Para as reuniões da Diretoria Executiva, é obrigatória a presença de todos os diretores {\color{red} e o(s) membro(s) sênior(s)};
{\color{red} \item É necessário uma quantidade mínima de 60$\%$ de membros obrigatórios para legitimar uma reunião, caso esta quantidade não seja alcançada a reunião deve ser remarcada (isso não invalida a advertência dos ausentes).}
\item Para as reuniões internas dos Departamentos, a presença é obrigatória para o membro daquele Departamento;
\item Para as reuniões da Diretoria Executiva, é obrigatória a presença de todos os diretores e o(s) membro(s) sênior(s);
\item É necessário uma quantidade mínima de 60$\%$ de membros obrigatórios para legitimar uma reunião, caso esta quantidade não seja alcançada a reunião deve ser remarcada (isso não invalida a advertência dos ausentes).
\end{enumerate}

\subsection{Pauta das reuniões}
\begin{enumerate}
\item A pauta das reuniões gerais deve ser enviada com a convocação da reunião;
\item A pauta das reuniões internas {\color{red}dos Departamentos} {\color{cyan}\sout {das Diretorias}} deve ser definida pelos diretores;
\item A pauta das reuniões internas dos Departamentos deve ser definida pelos diretores;
\item A pauta das reuniões da Diretoria Executiva deve ser definida pelo Diretor Geral da Fundação Asimo.
\end{enumerate}
\subsection{Deliberações}
Expand All @@ -353,7 +345,7 @@ \section{Das Reuniões}
\end{enumerate}

\section{Do Ingresso de Novos Membros}
{\color{red} A admissão de novos membros deverá observar um requisito no qual 70$\%$ da composição total sejam alunos dos cursos oferecidos pelo IESTI (Instituto de Engenharia de Sistemas e Tecnologia da Informação), incluindo ECA (Engenharia de Controle e Automação), ECO (Engenharia da Computação) e ELT (Engenharia Eletrônica).}
A admissão de novos membros deverá observar um requisito no qual 70$\%$ da composição total sejam alunos dos cursos oferecidos pelo IESTI (Instituto de Engenharia de Sistemas e Tecnologia da Informação), incluindo ECA (Engenharia de Controle e Automação), ECO (Engenharia da Computação) e ELT (Engenharia Eletrônica).
\subsection{Processo seletivo}
O processo seletivo ocorrerá em duas etapas:
\begin{enumerate}
Expand Down Expand Up @@ -387,19 +379,17 @@ \section{Do Desligamento e Advertências}
\subsection{Advertências}
\begin{enumerate}
\item O não cumprimento das atribuições previstas no regimento interno acarretará em 1 (uma) advertência exceto no quando enquadrado na seção 2.1.4 item \ref{adv2} que prevê 2 (duas) advertências;
{\color{red} \item A comunicação de relacionamentos entre membros deve ser reportada ao Departamento de Gestão de Pessoas. A ocorrência de problemas envolvendo tais relacionamentos acarretará em 2 (duas) advertências;
\item O uso inadequado da sala, ou seja, para propósitos que não estejam alinhados com os objetivos do projeto, acarretará em 2 (duas) advertências;}
\item A comunicação de relacionamentos entre membros deve ser reportada ao Departamento de Gestão de Pessoas. A ocorrência de problemas envolvendo tais relacionamentos acarretará em 2 (duas) advertências;
\item O uso inadequado da sala, ou seja, para propósitos que não estejam alinhados com os objetivos do projeto, acarretará em 2 (duas) advertências;
\item Faltas sem avisos prévios geram advertência;
\item A advertência tem validade de 12 meses.
\end{enumerate}
\subsection{Processo para desligamento}
\begin{enumerate}
\item Será aceito 25$\%$ de atraso com tolerância de 10 minutos em Reuniões {\color{red}obrigatórias} {\color{cyan}\sout {Gerais e/ou Reuniões das Diretorias}} a cada semestre, o não cumprimento deste acarreta na indicação de desligamento;
\item Será aceito 25$\%$ de faltas justificadas em Reuniões {\color{red}obrigatórias} {\color{cyan}\sout {Gerais e/ou Reuniões das Diretorias}} a cada semestre, o não cumprimento deste acarreta na indicação de desligamento;
\item Será aceito 25$\%$ de atraso com tolerância de 10 minutos em Reuniões obrigatórias a cada semestre, o não cumprimento deste acarreta na indicação de desligamento;
\item Será aceito 25$\%$ de faltas justificadas em Reuniões obrigatórias a cada semestre, o não cumprimento deste acarreta na indicação de desligamento;
\item O acúmulo de 3 (três) advertências acarreta na indicação de desligamento;
{\color{red}
\item A conduta inadequada de um membro enquanto estiver usando a camisa do projeto acarretará na indicação de desligamento;
}
\item A efetivação do desligamento de um membro ocorre após indicação para tal e votação em Reunião da Diretoria Executiva.
\end{enumerate}

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