diff --git a/_toc.yml b/_toc.yml
index 7f5144e..77a18a1 100644
--- a/_toc.yml
+++ b/_toc.yml
@@ -2,6 +2,13 @@ format: jb-book
 root: index.md
 chapters:
 - file: principles/README.md
+  sections:
+    - file: principles/power_equality.md
+      title: 权力平等
+    - file: principles/incentive_compatibility.md
+      title: 激励相容
+    - file: principles/information_transparency.md
+      title: 信息透明
 - file: institutions/README.md
 - file: functions/README.md
   sections:
diff --git a/principles/incentive_compatibility.md b/principles/incentive_compatibility.md
new file mode 100644
index 0000000..2f015ab
--- /dev/null
+++ b/principles/incentive_compatibility.md
@@ -0,0 +1,7 @@
+# 激励相容
+
+管理者和员工的激励要通过合理设计相容，以达成整体目标的最大化。这不仅能够提高员工的工作动力，还能确保公司在复杂的商业环境中稳定增长。
+
+管理者与员工的责任不同，管理者需要承担更大的压力和风险，必须面对公司的各种挑战，并为团队的成功或失败负责。而员工则更多关注自身的发展和成长，他们在公司中能否获得成就感和个人价值的提升，是激励他们努力工作的核心。
+
+为了实现激励相容，管理者应当设法营造一种氛围，使得员工的激励与公司的目标和管理者的激励相一致。如果员工能够感受到自己在公司中如同“主人公”般的存在，他们就更有可能承担更多的责任和义务，从而推动公司走向成功。在这种环境中，员工的个人成长和公司的目标之间形成正向反馈，彼此促进。管理者可以通过赋予员工更多的自主权、让他们参与决策，或提供成长的机会，让员工感受到自己的努力能为自身和公司带来长远的回报。
diff --git a/principles/information_transparency.md b/principles/information_transparency.md
new file mode 100644
index 0000000..2dcd470
--- /dev/null
+++ b/principles/information_transparency.md
@@ -0,0 +1,2 @@
+# 信息透明
+
diff --git a/principles/power_equality.md b/principles/power_equality.md
new file mode 100644
index 0000000..a6ec118
--- /dev/null
+++ b/principles/power_equality.md
@@ -0,0 +1,44 @@
+# 权力平等：基于社会契约的视角
+
+虽然管理者和员工的职位权力存在差异，但从社会契约论的角度来看，这种差异并不否定其本质上的平等，要求这种差异具有合法性、服务性和限制性。管理者的权力来源于员工的让渡，其合法性基于契约的双向性。
+
+管理者应认识到权力的本质是服务于团队而非凌驾于其上，管理者与员工在人格和价值上的平等，决定了权力的行使必须围绕团队的共同利益展开。通过授权、透明与合作，管理者可以在团队中构建更健康、更高效的权力关系，从而实现团队目标与成员发展的双赢局面。
+
+## 权力的定义与来源
+
+权力是管理者与员工在团队中进行协调和决策的基础，其来源主要分为两类：
+
+- 员工的固有权利：每位员工都拥有参与工作的权利、劳动保障权利和职业发展权利，这些是权力平等的基础。
+- 管理者的授托权力：管理者的权力来自于团队成员基于合作契约让渡的部分权力，用以促进团队的目标达成和资源优化配置。
+
+## 权力平等的本质
+
+权力平等并不意味着职位或功能的完全一致，而是指管理者与员工在人格和价值上的对等。具体体现在以下方面：
+
+- 权力的合法性：管理者的权力来自员工的让渡和信任，其行使需以团队的共同利益为核心。
+- 权力的服务性：管理者的角色是服务于团队，通过提供支持、资源和指导来实现团队目标。
+- 权力的限制性：员工让渡的权力是有限的，管理者需尊重团队成员未让渡的基本权利。
+
+## 权力差异的必要性与风险
+
+在团队管理中，适度的权力差异有助于高效运作，但管理者需警惕其中的潜在风险。
+
+必要性：
+
+- 职责分工：明确的权力差异有助于管理者快速决策、协调资源，确保团队的高效运作。
+- 领导作用：管理者需要通过权力差异来引领团队实现共同目标。
+
+风险：
+
+- 权力滥用：如果管理者缺乏透明性或忽视团队利益，可能导致成员的不满和信任缺失。
+- 团队失衡：过度强化权力差异可能破坏团队合作，影响整体绩效。
+
+## 管理者的行动指引原则
+
+为了实现权力平等的高效管理，管理者应注重以下几个关键原则和行动指引：
+
+**授权与合作**是管理实践的核心。管理者应邀请团队成员参与重大决策过程，从而增强他们的责任感和归属感。同时，管理者需提供必要的资源、培训和授权，帮助员工在其职责范围内发挥自主性，提升整体工作效率。为了确保团队内的权力分配符合平等原则，管理者应定期检视权力结构，调整决策和资源分配，确保其始终与团队的需求相契合。
+
+**透明与信任**是建立高效管理的基础。管理者在做决策时，应该公开决策的依据和目标，增强决策的正当性，避免出现不必要的误解。此外，管理者的权力应与其责任相匹配，确保信任关系的稳定。管理者应通过定期会议和开放沟通渠道等方式，强化团队成员的参与感，让他们感受到自己在团队中的重要性，从而提高工作积极性和团队凝聚力。
+
+**强化合作关系**也是实现平等管理的关键。管理者需要关注与团队成员之间的信任与尊重，建立稳固的心理契约，并通过促进扁平化的沟通减少层级阻碍，鼓励开放对话和信息共享，从而提高团队的协作效果。