diff --git a/corpo.tex b/corpo.tex
index 25ee31f..ca923df 100644
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@@ -1,8 +1,8 @@
-\section{Disposições preliminares}
-
-    \subsection{Objetivo da fundação}
-    A Fundação Asimo é um grupo formado por discentes e docentes de toda a UNIFEI, que desenvolve um trabalho de pesquisa na área de metodologias ativas aplicadas ao STEAM (Ciência Tecnologia Engenharia Artes e Matemática, do Inglês: Science Technology Engineering Art and Math) para o ensino de estudantes das escolas públicas de Itajubá desde o ensino fundamental até o médio, de modo a cobrir um vácuo existente nessas áreas no Brasil e desenvolver as suas habilidades tecnocientíficas.
-    \subsection{Disposições gerais}
+\chapter{Disposições preliminares}
+    \section{Objetivo da fundação}
+    A Fundação Asimo é um grupo formado por discentes e docentes de toda a UNIFEI, que desenvolve um trabalho de pesquisa na área de metodologias ativas aplicadas ao STEAM (Ciência Tecnologia Engenharia Artes e Matemática, do Inglês: Science Technology Engineering Art and Math) para o ensino de estudantes das escolas públicas de Itajubá desde o ensino fundamental até o médio, de modo a cobrir um vácuo existente nessas áreas no Brasil e desenvolver as suas habilidades tecnocientíficas. E despertar o interesse pela engenharia nas novas gerações.
+    
+    \section{Disposições gerais}
     \begin{enumerate}
         \item Realizar estudos e pesquisas, desenvolver tecnologias alternativas, produzir e promover a divulgação de informações, conhecimentos técnicos e científicos de interesse social a fim de minimizar a pobreza e as desigualdades sociais em Itajubá e região;
         \item Criar, coordenar, incentivar, participar e implementar projetos de cunho social, principalmente, vinculados à STEAM;
@@ -10,13 +10,40 @@ \section{Disposições preliminares}
         \item Realizar cursos para a comunidade com o objetivo de promover a transferência de conhecimentos tecnológicos nas áreas de STEAM;
         \item Contribuir na promoção do desenvolvimento econômico e social e no combate a pobreza e desigualdades sociais de Itajubá e região;
         \item Buscar avançar o acesso à educação inclusiva, de qualidade e equitativa, e promover oportunidades de aprendizagem;
-        \item Buscar reduzir as desigualdades existentes entre o ensino gratuito e pago.
+        \item Buscar reduzir as desigualdades existentes entre o ensino publico e privado.
+        \item Buscar despertar nas novas gerações o interesse pela areá das engenharias.
     \end{enumerate}
-\section{Dos Departamentos}
-    \subsection{Departamento de Docência}
-        \subsubsection{Objetivos}
+ 
+\chapter{Dos Membros em Geral}  
+    \section{Direitos e deveres}
+    \begin{enumerate}
+        \item Os membros da Fundação Asimo têm o direito de:
+        \begin{enumerate}
+            \item Receber orientação e supervisão do coordenador do departamento;
+            \item Participar em um ou mais departamentos, desde que essa participação não interfira em seus deveres curriculares para com a universidade;
+            \item Utilizar os recursos e materiais necessários para o desenvolvimento das atividades do departamento;
+        \end{enumerate}
+        \item Os membros da Fundação Asimo têm o dever de:
+        \begin{enumerate}
+            \item Participar das reuniões e atividades do seu departamento;
+            \item Comparecer pontualmente às reuniões obrigatórias, demonstrando comprometimento com as atividades da fundação;
+            \item Cumprir as tarefas delegadas pelo diretor;
+            \item Trabalhar em equipe para atingir os objetivos da fundação;
+            \item Manter uma comunicação efetiva com os demais membros e coordenadores, compartilhando informações relevantes para o bom andamento das atividades;
+            \item Agir com ética e profissionalismo no desempenho de suas atividades;
+            \item Zelar pelos recursos e materiais utilizados nas atividades dentro da fundação;
+            \item Respeitar a diversidade de opiniões, experiências e perspectivas dos demais membros, promovendo um ambiente inclusivo e respeitoso;
+            \item Manter a confidencialidade de informações sensíveis relacionadas às atividades da fundação, protegendo a integridade e reputação da organização;
+            \item Representar a fundação de maneira digna e profissional em eventos externos, quando designado para tal função.
+        \end{enumerate}
+    \end{enumerate}
+ 
+\chapter{Dos Departamentos}
+    \section{Departamento de Docência}
+        \subsection{Objetivos}
             O Departamento de Docência da Fundação Asimo tem como objetivo preparar, organizar, administrar, revisar e melhorar as aulas e materiais didáticos utilizados para ministrar cursos, palestras e todo e qualquer evento de ensino de STEAM. Além disso, é responsável por gerar e manter atualizado um banco de dados com as necessidades das instituições parceiras, captar novas instituições para a Fundação, garantir o bom andamento das aulas e elaborar relatórios semestrais dos projetos executados.
-        \subsubsection{Responsabilidades}
+            
+        \subsection{Responsabilidades}
             \begin{enumerate}
                 \item Compete ao Departamento de Docência da Fundação Asimo:
                 \begin{enumerate}
@@ -30,7 +57,7 @@ \section{Dos Departamentos}
                 \item Os membros do Departamento de Docência da Fundação Asimo deverão utilizar vestimenta adequada para dar aulas, tais como calça, tênis e preferencialmente uniforme da Fundação.
             \end{enumerate}
             
-        \subsubsection{Organização}
+        \subsection{Organização}
         \begin{enumerate}
             \item O Departamento de Docência será organizado da seguinte forma:
             \begin{enumerate}
@@ -40,44 +67,39 @@ \section{Dos Departamentos}
             \end{enumerate}
             \item As funções dos membros do departamento de Docência são definidas pelo Diretor de Docência, levando em consideração as habilidades e experiências de cada profissional e as necessidades específicas da instituição de ensino em relação à qualidade do ensino e ao desenvolvimento dos alunos.
         \end{enumerate}
-        \subsubsection{Direitos e deveres dos membros}
+        
+        \subsection{Direitos e deveres dos membros}
         \begin{enumerate}
             \item Os membros do Departamento de Docência da Fundação Asimo têm o direito de:
             \begin{enumerate}
-                \item Receber orientação e supervisão do coordenador do departamento;
                 \item Participar de reuniões, treinamentos e capacitações para aprimoramento técnico e profissional;
-                \item Utilizar os recursos e materiais necessários para o desenvolvimento das atividades do departamento;
-                \item É permitido que um membro participe em um ou mais departamentos, desde que essa participação não interfira em seus deveres curriculares para com a universidade.
             \end{enumerate}
             \item São deveres dos membros do Departamento de Docência da Fundação Asimo:
             \begin{enumerate}
-                \item Não faltar às aulas que ministram, salvo motivos de saúde e/ou que sejam comunicados previamente com definição de professor substituto sempre que possível, seu descumprimento acarreta duas advertências; \label{adv2}
-                \item Cumprir os planos de atividades elaborados pelo departamento;
-                \item Zelar pelos recursos e materiais utilizados nas atividades do departamento;
-                \item Manter a confidencialidade das informações e dados dos alunos e instituições parceiras;
-                \item Agir com ética e profissionalismo no desempenho de suas atividades;
-                \item Trabalhar em equipe para atingir os objetivos do departamento;
-                \item Participar das reuniões e atividades do departamento.
+                \item Não faltar às aulas que ministram, salvo motivos de saúde e/ou que sejam comunicados previamente com definição de professor substituto sempre que possível, seu descumprimento acarreta duas advertências; 
             \end{enumerate}
         \end{enumerate}
-        \subsubsection{Dos Procedimentos}
+        
+        \subsection{Dos Procedimentos}
             \begin{enumerate}
                 \item Qualquer solicitação para o uso da sala designada ao projeto deve ser encaminhada à Diretoria Executiva, que avaliará a solicitação.
             \end{enumerate}
 
-    \subsection{Departamento de Gestão de Pessoas}
-        \subsubsection{Objetivos}
+    \section{Departamento de Gestão de Pessoas}
+        \subsection{Objetivos}
             O departamento de Gestão de Pessoas tem como objetivo promover um ambiente de trabalho saudável, motivador e eficiente, visando ao desenvolvimento contínuo dos colaboradores e à maximização do seu potencial. As atividades desenvolvidas pelo departamento incluem, mas não se limitam a, motivação da equipe, comunicação interna, gestão de desempenho e suporte ao bem-estar dos membros da organização.
-        \subsubsection{Responsabilidades}
+            
+        \subsection{Responsabilidades}
             Os membros do departamento de Gestão de Pessoas serão responsáveis por:
             \begin{enumerate}
                 \item Motivação da Equipe: O Departamento de Gestão de Pessoas é responsável por criar e implementar estratégias que promovam a motivação e o engajamento dos colaboradores, incentivando o reconhecimento, a valorização e o desenvolvimento pessoal e profissional;
                 \item Comunicação Interna: Caberá ao departamento facilitar a comunicação interna eficaz entre os membros da organização, garantindo a disseminação clara e transparente de informações relevantes, assim como o estímulo ao diálogo construtivo;
                 \item Gestão de Desempenho: O departamento deve desenvolver e implementar sistemas de avaliação de desempenho que permitam identificar as competências individuais, fornecer feedback construtivo e promover planos de desenvolvimento individualizados;
                 \item  Suporte ao Bem-Estar: Compete ao departamento promover ações que visem ao bem-estar físico e emocional dos colaboradores, assegurando um ambiente de trabalho saudável, inclusivo e equilibrado.
+                \item Documentação Legal: O departamento têm a responsabilidade de elaborar e manter documentos legais que estabeleçam o vínculo entre a Fundação Asimo e suas escolas parceiras. Isso abrange acordos contratuais, termos relacionados à utilização de imagens e gestão de dados, garantindo uma relação transparente e legalmente sólida.
             \end{enumerate}
         
-        \subsubsection{Organização}
+        \subsection{Organização}
         \begin{enumerate}
             \item O Departamento de Gestão de Pessoas será organizado da seguinte forma:
                 \begin{enumerate}
@@ -85,36 +107,33 @@ \section{Dos Departamentos}
                     \item Equipe de Gestão de Pessoas: membros com habilidades e experiências específicas para desempenhar atividades relacionadas à gestão de recursos humanos, tais como recrutamento, desenvolvimento, monitoramento e controle.
                 \end{enumerate}
         \end{enumerate}
-        \subsubsection{Direitos e deveres dos membros}   
+        
+        \subsection{Direitos e deveres dos membros}   
         \begin{enumerate}
             \item Os membros do Departamento de Gestão de Pessoas da Fundação Asimo têm o direito de:
             \begin{enumerate}
-                \item Receber orientação e supervisão do coordenador do departamento;
                 \item Participar ativamente do planejamento, implementação e avaliação das ações do departamento;
-                \item Utilizar os recursos e materiais necessários para o desenvolvimento das atividades do departamento;
-                \item É permitido que um membro participe em um ou mais departamentos, desde que essa participação não interfira em seus deveres curriculares para com a universidade.
             \end{enumerate}
             \item São deveres dos membros do Departamento de Gestão de Pessoas da Fundação Asimo:
             \begin{enumerate}
                 \item Cumprir os planos de atividades elaborados pelo departamento;
-                \item Zelar pelos recursos e materiais utilizados nas atividades do departamento;
-                \item Manter a confidencialidade das informações e dados dos membros;
-                \item Agir com ética, confidencialidade e respeito em todas as interações, mantendo a imparcialidade nas decisões relacionadas à gestão de pessoas;
-                \item Trabalhar em equipe para atingir os objetivos do departamento;
-                \item Participar das reuniões e atividades do departamento.
+                \item Elaborar e manter os documentos que estabeleçam de maneira legal o vínculo entre o projeto e as escolas parceiras, assim como os termos referentes à utilização de imagens e gestão de dados.
             \end{enumerate}
         \end{enumerate}
-        \subsubsection{Dos Procedimentos}
+        
+        \subsection{Dos Procedimentos}
             \begin{enumerate}
                 \item O departamento realizará periodicamente a avaliação das estratégias e ações implementadas, visando à melhoria contínua dos processos relacionados à gestão de pessoas;
                 \item O desenvolvimento de programas de capacitação, treinamento e workshops para os colaboradores será coordenado pelo departamento, em parceria com outras áreas da organização, quando necessário;
                 \item As práticas de recrutamento, seleção e integração de novos colaboradores serão definidas e executadas de acordo com os critérios estabelecidos pelo departamento, visando à admissão de profissionais alinhados à cultura e aos valores da organização;
-                \item Qualquer solicitação para o uso da sala designada ao projeto deve ser encaminhada à Diretoria Executiva, que avaliará a solicitação.
+                
             \end{enumerate}
-   \subsection{Departamento de Marketing}
-        \subsubsection{Objetivos}
+            
+   \section{Departamento de Marketing}
+        \subsection{Objetivos}
             O departamento de Marketing tem como objetivo principal desenvolver e implementar estratégias de Marketing para a fundação, visando a divulgação das atividades e eventos realizados, bem como a captação de recursos e parcerias. Para isso, serão estabelecidas metas e indicadores para avaliar o desempenho do departamento, com o objetivo de maximizar o impacto das ações de Marketing.
-        \subsubsection{Responsabilidades}
+            
+        \subsection{Responsabilidades}
             Os membros do departamento de Marketing serão responsáveis por:
             \begin{enumerate}
                 \item  Planejar e implementar estratégias de Marketing para a organização, visando a divulgação de suas atividades e eventos, bem como a captação de recursos e parcerias;
@@ -124,9 +143,11 @@ \section{Dos Departamentos}
                 \item Gerenciar as parcerias da organização, estabelecendo acordos com empresas e instituições que possam contribuir para seus objetivos;
                 \item Monitorar e avaliar os resultados das ações de Marketing, gerando relatórios e análises para a Diretoria e demais departamentos da organização;
                 \item Atuar de forma integrada com os demais departamentos da organização, visando a maximização do impacto das ações de Marketing.
+                \item Promover a Fundação Asimo em eventos externos ou estabelecer parcerias estratégicas que contribuam para a visibilidade da organização. Essas atividades visam a ampliar o alcance e o impacto das ações de marketing.
             \end{enumerate}
              Além disso, deverão atuar de forma integrada com os demais departamentos da fundação, visando a maximização do impacto das ações de Marketing.
-        \subsubsection{Organização}
+             
+        \subsection{Organização}
             \begin{enumerate}
                 \item O Departamento de Marketing será organizado da seguinte forma:
                 \begin{enumerate}
@@ -136,47 +157,45 @@ \section{Dos Departamentos}
                 \end{enumerate}
                 \item As funções dos membros do departamento de Marketing podem ser definidas pelo diretor de Marketing, levando em consideração as habilidades e experiências de cada profissional e as necessidades específicas do projeto.
             \end{enumerate}
-        \subsubsection{Direitos e deveres dos membros}
+            
+        \subsection{Direitos e deveres dos membros}
         \begin{enumerate}
             \item Os membros do Departamento de Marketing têm o direito de:
             \begin{enumerate}
                 \item Participar das reuniões do departamento;
                 \item Propor ideias para campanhas e ações de Marketing;
                 \item Colaborar na execução das campanhas e ações de Marketing;
-                \item Utilizar os recursos e materiais necessários para o desenvolvimento das atividades do departamento;
                 \item Receber orientações e treinamentos para aprimorar suas habilidades;
-                \item É permitido que um membro participe em uma ou mais departamentos, desde que essa participação não interfira em seus deveres curriculares para com a universidade.
             \end{enumerate} 
             \item  Os membros do Departamento de Marketing têm o dever de:
             \begin{enumerate}
-                \item Cumprir as tarefas delegadas pelo coordenador;
-                \item Trabalhar em equipe para atingir os objetivos do departamento;
-                \item Manter a confidencialidade das informações do departamento;
-                \item Agir com ética e profissionalismo no desempenho de suas atividades;
-                \item Participar das reuniões e atividades do departamento.
+                \item Manter  confidencialidade das informações do departamento;
             \end{enumerate}
         \end{enumerate}
-        \subsubsection{Dos Procedimentos}
+        
+        \subsection{Dos Procedimentos}
             \begin{enumerate}
-                \item Qualquer solicitação para o uso da sala designada ao projeto deve ser encaminhada à Diretoria Executiva, que avaliará a solicitação.
+                \item Qualquer membro da Fundação Asimo tem o direito de solicitar a cobertura de marketing para algum evento ou aula. O departamento irá deliberar sobre essa solicitação.
+                \item Qualquer membro da Fundação Asimo pode apresentar propostas ao departamento de marketing, as quais serão avaliadas pela equipe.
             \end{enumerate}
-        
-    \subsection{Departamento de Projetos}
-        \subsubsection{Objetivos}
+            
+    \section{Departamento de Projetos}
+        \subsection{Objetivos}
         O Departamento de Projetos tem como objetivo principal projetar e executar as demandas dos outros departamentos da Fundação, além de produzir ideias para futuros projetos e melhorar os projetos antigos.
-        \subsubsection{Responsabilidades}
+        
+        \subsection{Responsabilidades}
         \begin{enumerate}
             \item O Departamento de Projetos é responsável por:
             \begin{enumerate}
                 \item Identificar as necessidades dos outros departamentos da Fundação;
-                \item  Projetar e executar soluções para atender as demandas dos outros departamentos;
+                \item Projetar e executar soluções para atender as demandas dos outros departamentos;
                 \item Produzir ideias de projetos para o futuro;
                 \item Melhorar os projetos antigos, de acordo com as demandas da Fundação;
                 \item Coordenar e gerenciar a execução dos projetos.
             \end{enumerate}
         \end{enumerate}
-
-        \subsubsection{Organização}
+        
+        \subsection{Organização}
         \begin{enumerate}
             \item O Departamento de Projetos será organizado da seguinte forma:
             \begin{enumerate}
@@ -186,7 +205,8 @@ \section{Dos Departamentos}
             \end{enumerate}
             \item As funções dos membros do departamento de Projetos podem ser definidas pelo gerente de Projetos, levando em consideração as habilidades e experiências de cada membro e as necessidades específicas do projeto.
         \end{enumerate}
-        \subsubsection{Direitos e deveres dos membros}
+        
+        \subsection{Direitos e deveres dos membros}
         \begin{enumerate}
             \item Os membros do Departamento de Projetos têm o direito de:
             \begin{enumerate}
@@ -194,19 +214,14 @@ \section{Dos Departamentos}
                 \item Propor ideias para projetos;
                 \item Colaborar na execução dos projetos;
                 \item Receber orientações e treinamentos para aprimorar suas habilidades;
-                \item Utilizar os recursos e materiais necessários para o desenvolvimento das atividades do departamento.
             \end{enumerate} 
             \item  Os membros do Departamento de Projetos têm o dever de:
             \begin{enumerate}
-                \item Cumprir as tarefas delegadas pelo coordenador;
-                \item Agir com ética e profissionalismo no desempenho de suas atividades;
-                \item Trabalhar em equipe para atingir os objetivos do departamento;
                 \item Manter a confidencialidade das informações do departamento;
-                \item Participar das reuniões e atividades do departamento.
             \end{enumerate}
         \end{enumerate}
     
-        \subsubsection{Dos Procedimentos}
+        \subsection{Dos Procedimentos}
         \begin{enumerate}
             \item As demandas dos outros departamentos deverão ser encaminhadas por escrito ao Departamento de Projetos, contendo as informações necessárias para a elaboração da proposta de projeto;
             \item O departamento deverá elaborar a proposta de projeto no prazo máximo de 15 dias úteis, a contar do recebimento da demanda;
@@ -215,13 +230,13 @@ \section{Dos Departamentos}
             \item O departamento deverá apresentar relatórios quinzenais à Diretoria da Fundação, contendo informações sobre o andamento dos projetos e os resultados alcançados a ser anexado às atas das Reuniões de Diretoria Executiva;
             \item Qualquer solicitação para o uso da sala designada ao projeto deve ser encaminhada à Diretoria Executiva, que avaliará a solicitação.  
         \end{enumerate}
-        
-\section{Da Diretoria}
-    \subsection{Composição da Diretoria}
+         
+\chapter{Da Diretoria}
+    \section{Composição da Diretoria}
     \begin{enumerate}
        \item A Diretoria será composta da seguinte forma:
        \begin{enumerate}
-           \item Diretor Geral
+           \item Presidente
            \begin{enumerate}
                \item Este tendo as seguintes atribuições:
                \begin{enumerate}
@@ -229,25 +244,25 @@ \section{Da Diretoria}
                \item  Convocar e coordenar as Reuniões Gerais e as reuniões da Diretoria Executiva;
                \item  Nomear procuradores e assessores para fins especiais de representação em juízo ou fora dele;
                \item  Organizar a estrutura funcional da Fundação Asimo;
-               \item  Elaborar relatório semestral das atividades realizadas, juntamente com o Departamento de Marketing;
+               \item  Elaborar relatório semestral das atividades realizadas, juntamente com o Departamento de Gestão de Pessoas;
                \item  Emitir certificado para membros com auxílio do professor coordenador da Fundação Asimo, além dos alunos das instituições beneficiadas pelo projeto;
                \item  Buscar o desenvolvimento de parcerias com instituições públicas, privadas e demais estruturas de ordem social, para auxílio na Fundação Asimo.
                \end{enumerate}
            \end{enumerate}
-           \item Vice Diretor
+            \item Vice Diretores
                 \begin{enumerate}
-                    \item Este tendo as seguintes atribuições:
+                    \item Estes tendo as seguintes atribuições:
                     \begin{enumerate}
-                        \item Assumir temporariamente as responsabilidades do Diretor Geral em ausências.
+                        \item Assumir temporariamente as responsabilidades do seu Diretor em ausências.
+                        \item Documentar as decisões e ações importantes do seu departamento, bem como os desafios enfrentados e as soluções encontradas.
                     \end{enumerate}
-                \end{enumerate}           
+                \end{enumerate}              
            
            \item Diretor de Docência;
            \item Diretor de Gestão de Pessoas;
            \item Diretor de Marketing;
            \item Diretor de Projetos;
-           
-           \item Membro Sênior.
+           \item Conselheiro.
            \begin{enumerate}
                \item Este tendo as seguintes atribuições:
                \begin{enumerate}
@@ -265,7 +280,7 @@ \section{Da Diretoria}
        \end{enumerate}
        \item O termo Diretoria Executiva refere-se ao conjunto de todos os diretores citados.
     \end{enumerate}
-    \subsection{Atribuições da Diretoria}
+    \section{Atribuições da Diretoria}
     \begin{enumerate}
         \item A Diretoria Executiva da Fundação Asimo tem como atribuições:
          \begin{enumerate}
@@ -275,7 +290,7 @@ \section{Da Diretoria}
             \item Não faltar às Reuniões Gerais, salvo por motivo justificado previamente, e delegando um assessor de sua respectiva Diretoria para substituí-lo;
             \item Assinar o Termo de Compromisso;
             \item Homologar ou negar indicações para a Fundação Asimo, homenagear associados, pessoas físicas e entidades, quando for o caso;
-            
+            %\item Se você leu isso envie uma mensagem para o Tony (Presidente) e ganhe um chocolate; 
             \item Convocar Reuniões Gerais extraordinárias quando se fizer necessário;
             \item Participar da reforma do regimento, opinando sobre possíveis mudanças;
             \item Intermediar o contato entre a Fundação Asimo e outros projetos na Universidade Federal de Itajubá;
@@ -291,16 +306,18 @@ \section{Da Diretoria}
             \item Deliberar sobre o uso da sala designada para o projeto.
         \end{enumerate}
     \end{enumerate}
-    \subsection{Deliberações da Diretoria}
+    \section{Deliberações da Diretoria}
         As deliberações da Diretoria devem ser tomadas por maioria simples.
-    \subsection{Renúncia e substituição de membros da Diretoria}
-        Em caso de renúncia ou destituição de algum membro da Diretoria, o cargo vago deve ser preenchido em nova eleição, convocada para este fim e até lá a Diretoria Executiva irá coordenar as atividades do departamento desfalcado em caráter provisório.
-    \subsection{Prestação de contas da Diretoria}
-        A diretoria deve prestar contas de suas atividades e do patrimônio financeiro da Fundação Asimo em Reunião Geral.
-\section{Das Reuniões}
-    \subsection{Tipos de reuniões}
+    \section{Renúncia e substituição de membros da Diretoria}
+        No caso de renúncia ou destituição de algum membro da Diretoria, a Diretoria Executiva deverá deliberar sobre a convocação de eleições extraordinarias para preenchimento do cargo vago. Caso a proposta não seja aprovada, a Diretoria assumirá a coordenação temporária das atividades do departamento afetado até que ocorra uma eleição subsequente. Essa medida visa garantir a continuidade e estabilidade nas responsabilidades do departamento durante o período de transição.
+    \section{Prestação de contas da Diretoria}
+        A diretoria deve prestar contas de suas atividades e do patrimônio financeiro da Fundação Asimo na ultima Reunião Geral do semestre.
+    \section{Dos Procedimentos}
+        Qualquer solicitação para o uso da sala designada ao projeto deve ser encaminhada à Diretoria Executiva, que ira deliberar sobre.
+\chapter{Das Reuniões}
+    \section{Tipos de reuniões}
     \begin{enumerate}
-        \item A Fundação Asimo possui três tipos de reuniões:
+        \item A Fundação Asimo possui quatro tipos de reuniões:
         \begin{enumerate}
             \item Reuniões Gerais;
             \item Reuniões Internas dos Departamentos;
@@ -308,7 +325,8 @@ \section{Das Reuniões}
             \item Reuniões Extraordinárias.
         \end{enumerate}
     \end{enumerate}
-    \subsection{Convocação das reuniões}
+    
+    \section{Convocação das reuniões}
     \begin{enumerate}
         \item Todas as reuniões são programadas no início do semestre podendo ser alteradas mediante a solicitação com antecedência mínima de uma semana;
         \begin{enumerate}
@@ -318,90 +336,123 @@ \section{Das Reuniões}
         \end{enumerate}
         \item As reuniões extraordinárias são por sua vez divididas em tipos podendo ser convocadas fora do calendário programado no início do semestre: 
         \begin{enumerate}
-            \item As reuniões gerais serão convocadas com antecedência mínima de 5 dias úteis;
+            \item As reuniões gerais serão convocadas com antecedência mínima de cinco dias úteis;
             \item As reuniões internas dos Departamentos serão convocadas pelos diretores, podendo ser solicitadas por qualquer membro;
-            \item As reuniões da Diretoria Executiva serão convocadas com antecedência mínima de 2 dias úteis.
+            \item As reuniões da Diretoria Executiva serão convocadas com antecedência mínima de dois dias úteis.
         \end{enumerate}
     \end{enumerate}
-    \subsection{Quórum}
-
+    \section{Quórum}
         \begin{enumerate}
             \item Para as reuniões gerais, é obrigatória a presença de todos os membros da Fundação Asimo;
             \item Para as reuniões internas dos Departamentos, a presença é obrigatória para o membro daquele Departamento;
             \item Para as reuniões da Diretoria Executiva, é obrigatória a presença de todos os diretores e o(s) membro(s) sênior(s);
-            \item É necessário uma quantidade mínima de 60$\%$ de membros obrigatórios para legitimar uma reunião, caso esta quantidade não seja alcançada a reunião deve ser remarcada (isso não invalida a advertência dos ausentes).
+            \item Para validar uma reunião, é imprescindível contar com a presença de no mínimo 60$\%$ dos membros obrigatórios, incluindo membros remotos e representantes. Caso essa porcentagem não seja atingida, a reunião será remarcada, ressaltando que a ausência não isenta os membros ausentes de eventuais advertências.
         \end{enumerate}
 
-    \subsection{Pauta das reuniões}
+    \section{Pauta das reuniões}
     \begin{enumerate}
         \item A pauta das reuniões gerais deve ser enviada com a convocação da reunião;
         \item A pauta das reuniões internas dos Departamentos deve ser definida pelos diretores;
         \item A pauta das reuniões da Diretoria Executiva deve ser definida pelo Diretor Geral da Fundação Asimo.
     \end{enumerate}
-    \subsection{Deliberações}
+    
+    \section{Deliberações}
     \begin{enumerate}
         \item As deliberações em todas as reuniões devem ser tomadas por maioria simples de votos;
         \item Em caso de empate, caberá ao Diretor Geral da reunião o voto de minerva.
     \end{enumerate}
-
-\section{Do Ingresso de Novos Membros}
+ 
+\chapter{Do Ingresso de Novos Membros}
    A admissão de novos membros deverá observar um requisito no qual 70$\%$ da composição total sejam alunos dos cursos oferecidos pelo IESTI (Instituto de Engenharia de Sistemas e Tecnologia da Informação), incluindo ECA (Engenharia de Controle e Automação), ECO (Engenharia da Computação) e ELT (Engenharia Eletrônica).
-    \subsection{Processo seletivo}
-    O processo seletivo ocorrerá em duas etapas:
+    \section{Processo seletivo}
+    O processo seletivo ocorrerá em três etapas:
     \begin{enumerate}
         \item Análise dos currículos e inscrições;
         \item Entrevista com os candidatos selecionados.
+        \item Dinâmica em grupo com os candidatos selecionados.
     \end{enumerate}
-    \subsection{Permanência na Fundação}
+    
+    \section{Permanência na Fundação}
     \begin{enumerate}
         \item Fica definido prazo máximo de três meses para avaliação dos membros recém aprovados em processo seletivo;
         \item É dever de todos os membros, proporcionar ambiente adequado ao desenvolvimento dos membros;
         \item Os ingressantes podem ser aprovados e tornam-se membros mediante indicação de seu Diretor responsável e aprovação junto à Diretoria Executiva;    
     \end{enumerate}
-
-\section{Das Eleições}
-    \subsection{Periodicidade das eleições}
+ 
+\chapter{Das Eleições}
+    \section{Periodicidade das eleições}
     A eleição da Diretoria será realizada a cada semestre da UNIFEI, por meio de voto secreto dos membros da Fundação Asimo.
-    \subsection{Processo eleitoral}
+    \section{Processo eleitoral}
     \begin{enumerate}
-        \item Para se candidatar aos cargos de Diretor Geral, Diretor de Marketing, Diretor de Projetos e Diretor de Docência, é necessário:
+        \item Para se candidatar aos cargos de Presidente, Vice-Diretores, Diretor de Marketing, Diretor de Projetos e Diretor de Docência, é necessário:
         \begin{enumerate}
             \item Estar matriculado na UNIFEI;
-            \item E não ter nenhuma advertência.
+            \item Ser do departamento especifico;
+            \item Passado no período probatório.
+        \end{enumerate}
+        \item Em caso de empate os criterios de desempate em ordem sao:
+        \begin{enumerate}
+            \item Mais tempo no projeto;
         \end{enumerate}
         \item O mandato é de um semestre da UNIFEI podendo haver uma única recondução ao cargo;
         \item A votação é feita para cada diretor individualmente, sendo necessária maioria simples.
     \end{enumerate}
+ 
+\chapter{Do Desligamento e Advertências}
+    \section{Desligamento voluntário}
+        Para o seu desligamento voluntário, o membro da Fundação deverá terminar as suas tarefas
+vigentes ou propor uma solução para sua saída.
 
-\section{Do Desligamento e Advertências}
-    \subsection{Desligamento voluntário}
-        Para o seu desligamento voluntário, o membro da Fundação deverá comunicar com 1 (um) mês de antecedência a sua saída.
-    \subsection{Advertências}
+        
+    \section{Advertências}
     \begin{enumerate}
-        \item O não cumprimento das atribuições previstas no regimento interno acarretará em 1 (uma) advertência exceto no quando enquadrado na seção 2.1.4 item \ref{adv2} que prevê 2 (duas) advertências;
-        \item A comunicação de relacionamentos entre membros deve ser reportada ao Departamento de Gestão de Pessoas. A ocorrência de problemas envolvendo tais relacionamentos acarretará em 2 (duas) advertências;
-        \item O uso inadequado da sala, ou seja, para propósitos que não estejam alinhados com os objetivos do projeto, acarretará em 2 (duas) advertências;
-        \item Faltas sem avisos prévios geram advertência;
-        \item A advertência tem validade de 12 meses.
+        \item O não cumprimento das atribuições previstas no regimento interno acarretará em uma advertência;
+        \item A comunicação de relacionamentos entre membros deve ser reportada ao Departamento de Gestão de Pessoas, caso não seja comunicado acarretara em uma advertência. A ocorrência de problemas envolvendo tais relacionamentos resultará em duas advertências;
+        \item O uso inadequado da sala, ou seja, para propósitos que não estejam alinhados com os objetivos do projeto, acarretará em duas ou mais advertências, a ser deliberada pela diretoria executiva;
+        \item Faltas sem avisos prévios em reuniões obrigatórias gera uma advertência, para cada falta;
+        \item Será aceito 25$\%$ de atraso com tolerância de 10 minutos em Reuniões obrigatórias a cada semestre, o não cumprimento deste acarreta em uma advertência; 
+        \item Será aceito 25$\%$ de faltas justificadas em Reuniões obrigatórias a cada semestre, o não cumprimento deste acarreta em uma advertência;
+        \item Um diretor que negligenciar suas responsabilidades, como, por exemplo, deixar de comunicar à Diretoria Executiva sobre uma possível advertência a um dos membros sob sua supervisão, estará sujeito a receber duas advertências;
+        \item Qualquer membro da fundação poderá indicar uma possível advertência para outro membro, notificando a diretoria executiva, que irá deliberar sobre a indicação;
+        \item A advertência tem validade de 6 meses.
     \end{enumerate}
-    \subsection{Processo para desligamento}
+    
+    \section{Processo para desligamento}
     \begin{enumerate}
-        \item Será aceito 25$\%$ de atraso com tolerância de 10 minutos em Reuniões obrigatórias a cada semestre, o não cumprimento deste acarreta na indicação de desligamento;
-        \item Será aceito 25$\%$ de faltas justificadas em Reuniões obrigatórias a cada semestre, o não cumprimento deste acarreta na indicação de desligamento;
-        \item O acúmulo de 3 (três) advertências acarreta na indicação de desligamento;
+        \item O acúmulo de três advertências acarreta na indicação de desligamento;
         \item A conduta inadequada de um membro enquanto estiver usando a camisa do projeto acarretará na indicação de desligamento;
-        \item A efetivação do desligamento de um membro ocorre após indicação para tal e votação em Reunião da Diretoria Executiva.
+        \item O processo de desligamento de um membro se concretiza após a sua indicação, a qual será objeto de deliberação pela Diretoria. Se a indicação for aprovada, o membro em questão terá o direito de apresentar uma sustentação oral perante os diretores, os quais, posteriormente, realizarão uma nova deliberação sobre o assunto.
     \end{enumerate}
-
-\section{Das Disposições Finais}
-    \subsection{Modificações do regimento interno}
+         
+\chapter{Do financeiro e Do Inventario}
+    \begin{enumerate}
+    \item Dos Procedimentos 
+        \begin{enumerate}
+            \item Da Aquisição de novos itens
+            \begin{enumerate}
+                \item A etapa inicial para adquirir itens para o projeto deve ser desencadeada por meio de uma solicitação formal à Diretoria Executiva.
+                \item A Diretoria terá um período de cinco dias para avaliar a proposta. 
+                \item Se aprovada, a solicitação sera encaminhada para o departamento de gestão para elaboração de um orçamento e uma avaliação da viabilidade econômica da compra.
+                \item Com isso o membro encarregado poderá efetuá-la. 
+                \item E após a apresentação do comprovante, o presidente, em nome da Diretoria Executiva, realizará o reembolso dos custos relacionados ao item em até cinco dias.
+                \item Qualquer aquisição realizada fora dos procedimentos estabelecidos por este regimento será tratada como uma doação ao projeto.
+            \end{enumerate}
+             
+        \end{enumerate}
+    \end{enumerate}
+ 
+\chapter{Das Disposições Finais}
+    \section{Modificações do regimento interno}
         \begin{enumerate}
             \item Qualquer membro pode propor revisões no documento;
             \item As propostas devem ser encaminhadas à Diretoria Executiva e serão pautadas na próxima Reunião Geral prevista;
             \item Qualquer alteração deverá ser acordada entre no mínimo 50$\%$ mais um legitimada em Reunião Geral.
         \end{enumerate}
-    \subsection{Validade do regimento interno}
+
+        
+    \section{Validade do regimento interno}
         O presente Regimento entrará em vigor a partir da Reunião Geral que lhe aprovar e poderá ser revisto, a qualquer momento, em Reunião Geral.
-    \subsection{Disposições não previstas no regimento interno}
+        
+    \section{Disposições não previstas no regimento interno}
         Caso ocorram situações não previstas no presente Regimento Interno, as mesmas serão decididas pela Diretoria Executiva, que tomará as medidas cabíveis para solucioná-las da forma mais justa e adequada possível, sempre respeitando os princípios e objetivos da Fundação. Tais decisões deverão ser comunicadas aos membros da Fundação em Reunião Geral.
-        As decisões tomadas nestes casos serão registradas em ata e, se necessário, poderão ser incorporadas ao presente Regimento Interno por meio de sua devida alteração e aprovação pelos membros.
\ No newline at end of file
+        As decisões tomadas nestes casos serão registradas em ata e, se necessário, poderão ser incorporadas ao presente Regimento Interno por meio de sua devida alteração e aprovação pelos membros.
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index 57d4218..315d337 100644
--- a/main.tex
+++ b/main.tex
@@ -1,276 +1,50 @@
-% abtex2-modelo-artigo.tex, v-1.9.2 laurocesar
-% Copyright 2012-2014 by abnTeX2 group at http://abntex2.googlecode.com/ 
-%
-
-% ------------------------------------------------------------------------
-% ------------------------------------------------------------------------
-% abnTeX2: Modelo de Artigo Acadêmico em conformidade com
-% ABNT NBR 6022:2003: Informação e documentação - Artigo em publicação 
-
-% periódica científica impressa - Apresentação
-% ------------------------------------------------------------------------
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-
-\documentclass[
-	% -- opções da classe memoir --
-	article,			% indica que é um artigo acadêmico
-	11pt,				% tamanho da fonte
-	oneside,			% para impressão apenas no verso. Oposto a twoside
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-	%chapter=TITLE,		% títulos de capítulos convertidos em letras maiúsculas
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-	]{abntex2}
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-
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-% PACOTES
-% ---
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-% ---
-% Pacotes fundamentais 
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-\usepackage{lmodern}			% Usa a fonte Latin Modern
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-\usepackage[utf8]{inputenc}		% Codificacao do documento (conversão automática dos acentos)
-\usepackage{indentfirst}		% Indenta o primeiro parágrafo de cada seção.
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-\usepackage{color}				% Controle das cores
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-\usepackage{microtype} 			% para melhorias de justificação
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-\pgfplotsset{width=7cm,compat=1.6}
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-% Pacotes adicionais, usados apenas no âmbito do Modelo Canônico do abnteX2
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-% Pacotes ADICIONAIS
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-\usepackage{amsmath,amssymb,mathrsfs}	% Comandos matemáticos avançados 
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-% Pacotes de CITAÇÕES
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-\usepackage[brazilian,hyperpageref]{backref}	% Paginas com as citações na bibl
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-% CONFIGURAÇÕES DE PACOTES
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-% Configurações do pacote backref
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-% Informações de dados para CAPA e FOLHA DE ROSTO
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-\titulo{\textbf{Regimento Interno}}
-\instituicao{UNIFEI}
-\local{Itajubá-MG}
-\autor{{Fundação Asimo}}
-\date{22/08/2023}
-
-% Configurações de aparência do PDF final
-%  Configurações de aparência do PDF final
-% NÃO ALTERAR!!!
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-% alterando o aspecto da cor azul
-\definecolor{blue}{RGB}{41,5,195}
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-% informações do PDF
-\makeatletter
-\hypersetup{
-     	%pagebackref=true,
-		pdftitle={\@title}, 
-		pdfauthor={\@author},
-    		pdfsubject={\imprimirpreambulo},
-	    pdfcreator={LaTeX with abnTeX2},
-		pdfkeywords={abnt}{latex}{abntex}{abntex2}{trabalho acadêmico}, 
-		colorlinks=true,       		% false: boxed links; true: colored links
-    		linkcolor=blue,          	% color of internal links
-    		citecolor=blue,        		% color of links to bibliography
-    		filecolor=magenta,      		% color of file links
-		urlcolor=blue,
-		bookmarksdepth=4
-} 
-\makeatother
-% --- 
-
-% ---
-% compila o indice
-% ---
-\makeindex
-% ---
-
-% ---
-% Altera as margens padrões
-% ---
-\setlrmarginsandblock{2cm}{2cm}{*}
-\setulmarginsandblock{2cm}{2cm}{*}
-\checkandfixthelayout
-
-% ---
-
-% --- 
-% Espaçamentos entre linhas e parágrafos 
-% --- 
-
-% O tamanho do parágrafo é dado por:
-\setlength{\parindent}{1.2cm}
-
-% Controle do espaçamento entre um parágrafo e outro:
-\setlength{\parskip}{0.15cm}  % tente também \onelineskip
-
-% Espaçamento simples
-\SingleSpacing
-
-% ----
-% Início do documento
-% ----
+% -----------------------------------------------------------------------------
+% Configurações
+% -----------------------------------------------------------------------------
+\documentclass[12pt,oneside,a4paper,english,brazil]{abntex2} % Classe
+\usepackage{unifei}                                       % Pacote unifei
+% Gera texto aleatório
+\makeindex                                                   % Compila o índice
+% -----------------------------------------------------------------------------
+
+
+% -----------------------------------------------------------------------------
+% Informações da capa e folha de rosto
+% -----------------------------------------------------------------------------
+\instituicao{Universidade Federal de Itajubá - UNIFEI}
+\departamento{Instituto de Engenharia de Sistemas e Tecnologia da Informação - IESTI}
+\autor{
+Fundação Asimo\\}
+%\turma{Turma 01}
+\titulo{Regimento Interno Da Fundação Asimo}
+%\subtitulo{Modificação do pacote \abnTeX}
+\data{09/12/2023}
+\local{Itajubá}
+% \preambulo{Modelo de trabalho científico realizado em \LaTeX\ contendo
+% 		   modificações para a classe \abnTeX\ de modo a adequar as regras
+% 	   	   da Universidade Federal de Itajubá - UNIFEI}
+% \orientador{Prof. Dr. Nome do Professor}
+% -----------------------------------------------------------------------------
+
+
+% -----------------------------------------------------------------------------
+% Início do Documento
+% -----------------------------------------------------------------------------
 \begin{document}
+%\include{pretextual}    % Elementos Pré-Textuais
+\textual                % Elementos Textuais
 
-% Retira espaço extra obsoleto entre as frases.
-\frenchspacing 
-% ----------------------------------------------------------
-% ELEMENTOS PRÉ-TEXTUAIS
-% ----------------------------------------------------------
 
-%---
-%
-% Se desejar escrever o artigo em duas colunas, descomente a linha abaixo
-% e a linha com o texto ``FIM DE ARTIGO EM DUAS COLUNAS''.
-%\twocolumn[
-  %\begin{@twocolumnfalse}
-   % \maketitle
-    %\par
-    %\subfile{resumo.tex}
-    
-    %\(\)
-    
-    %\hline
-    
-  %\end{@twocolumnfalse}]% INICIO DE ARTIGO EM DUAS COLUNAS em uma coluna
-    %
-    %---
-    % página de titulo
-    %\maketitle
-    
-    % resumo em português
-    %\par
-    %\subfile{resumo.tex}
-     % Aqui inicia as duas colunas
+% -----------------------------------------------------------------------------
+% Início do Texto
+% -----------------------------------------------------------------------------
 \imprimircapa
-%\center
-%\ABNTEXchapterfont\Large\imprimirtitulo
-
-\(\)
-%\ABNTEXchapterfont\large\imprimirautor
-
-
-%\large\imprimirdata
-    \tableofcontents
-    \newpage
-    \subfile{corpo}
-   %\bibliography{ref}
-    
+\tableofcontents
+%\include{corpo}
+\include{corpo}
+
+%\include{postextual}     % Elementos Pos-Textuais
+% -----------------------------------------------------------------------------
+% Fim do Documento
+% -----------------------------------------------------------------------------
 \end{document}
\ No newline at end of file